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学习志愿军精神,提升组织信仰

来源: 时间:2022-05-17 10:48:03 作者:周燕芳 浏览次数:683 打印

学习志愿军精神,提升组织信仰

——湖南博长钢贸党支部五月主题学习

    湖南博长钢贸总经理姜俊清曾在月度会议中指出,我们湖南博长钢贸要打造一支“招之能来、来之能战”的专业化队伍。那么如何更好地构建一支具有极强战斗力的团队,是需要全体员工共同奋斗的目标。

    五月的主题党日活动,湖南博长钢贸党支部书记刘坚带我们一起学习了“志愿军—人类史上轻步兵的巅峰”。

    中美在朝鲜战场的实力严重不对称。这种不对称表现为装备、火力、后勤、通讯等方方面面。战争是实力的PK,仅靠牺牲精神是远远不够的。在绝对的实力面前,任何计谋都等于零。

    志愿军有什么特质能够弥补实力上的差距,答案就是志愿军达到了轻步兵的巅峰,原因就是志愿军把能聚能散做到了极致。能聚能散说起来简单,但操作起来很难。“聚”起来就是拳头,“散”开了就是水银泄地。

    首先,志愿军拥有绝对的信仰加上超强的组织能力,让志愿军具有惊人的韧性与战斗力。与西方职业军队相比,志愿军的目标是“完成任务、消灭敌人”,西方职业军队的目标是“保存自己、消灭敌人”。

    其次,志愿军拥有对双方中间地带的绝对掌控,我的地盘是我的,你的地盘还是我的。谁能控制这块中间地带,谁就能直接掌握对手的动向。

    如果要说志愿军特点对我们的启发,可以概况为三条:

    1、绝对的信仰加上超强的组织能力;

    2、旺盛的作战精神以及娴熟的小群作战技巧;

    3、不断演进的战术动作。

    结合我们目前的实际状况——在经营环境极度恶化的情况下,从内部来讲,钢厂政策发生了本质性变化;从外部来讲,无论是需求,还是资金安全,都极为严峻。我们唯一能够改变的,是在信仰上的追求,在战斗意志上的提升,在战术水平上的改善。

    如果我们全体员工以饱满的热情工作,各级领导亲自带队解决具体困难,类似于攻克敌军据点。各业务人员不断深入市场,让市场对我们单方面透明。整体不断提升学习能力,创新地改革战术动作,那么我们的2022年仍然一片光明!

    对比我们的实际工作,毕竟不需要流血牺牲,但如果能够有所感悟,一样可以促进我们工作的提升:

    1、工作热情,极高的工作热情。中高层管理人员一定要主动寻求新市场的开拓,新盈利模型的创建。普通员工一定首先要保证所有战术动作的到位;

    2、个体的主动,才能让我们掌握市场的真实情况,避免形成“市场迷雾”。主动到市场收集信息,主动拜访客户,主动通过不同途径获得信息,都是避免“市场迷雾”形成的主要方法;

    3、不断学习,改进工作中的技巧。这些技巧,既包括自身历史经验的总结,也包括内外部的经验学习,同时,还包括向其他行业学习总结。

    湖南博长钢贸总经理姜俊清指出,为了满足大多数工业生产型企业和个体的需求,数字经济管理中心研发部团队,在短短两个月之内完成了“小梦料理”平台的搭建和发布工作,这是一种团队拼搏精神的体现,我们博长所有的员工要积极加入到该平台的推广工作中来,要用好、推广好“小梦料理”平台。

    从今年1-4月份的数据来看,今年的压力非常大,但是我们大家要迎难而上,与时俱进,打造“重构商业模型,赢在七分天注定”全新布局。对面临的困难要引起足够的重视,及时调整客户结构,好好研究最新的模型,把模型用好;要注重横向学习,重视团队建设和团队优化,保持团队稳定性,积极主动化解风险。

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----责任编辑:钢之梦小编

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