学战术，接地气，定义问题解决问题

 ——湖南博长钢贸党支部二月主题学习

    2023年春节后，湖南博长钢贸党支部组织开展了第一次主题学习。与全体中高管人员和党员同志们一起，刘坚书记组织学习相持状态下的战术。

    在日常工作中，绝大多数时间是处于一种相持的状态。在双方相持的过程中，有一些基本要求需要注意。

    相持阶段，进攻一方因遭到顽强抵抗，优势减弱，转入防守和局部进攻。防御一方通过大量消耗对方，壮大自己，转变力量对比。比较经典的案例就是抗日战争经历七年相持阶段，共产党的敌后战场就是一个典型案例。中国共产党带领全国人民，经过艰苦卓绝的努力，最终领导中国人民取得了抗日战争的伟大胜利。在战略相持阶段，支持中国共产党和中国人民走向胜利的，是中华民族不屈的斗志和不败牺牲的勇气。

    在相持阶段，积极心态是决定最终胜败的关键。结合博长内部情况来看，也是如此。岳阳公司曾经是博长效益最差的业务单位，现在，外部条件并没有发生太大的变化，岳阳公司在整体排名上却有了很大的提高。

    在相持阶段，时间较长，要尝试用不同的方法解决问题。如清欠的过程中，派人去盯不行，就要想办法上投诉平台，投诉平台无法解决问题，就要采用诉讼等等；

    在相持阶段，要兼容并蓄，学会团结一切可以团结的力量，去解决最主要的问题。不要把合作单位的所有人都当成敌人，该争取的争取，该沟通的沟通，该团结的团结，该斗争的斗争，解决问题才是王道。

    在日常生活和工作中，绝大多数都处于相持阶段，真正需要进攻和防御的时间是非常少的。是否成功？绝大多数取决于心态是否积极。不放弃、不松懈、不悲观，应该是我们人生和工作的亮色。

    进攻动作、防御动作之外的其他工作，同样重要，甚至更为重要。

    现在，我们是不是抱怨多了？积极努力去做少了？论证一件事情不可能的时间多了？寻找一个可能成功角度的时间少了？如果我们更加积极一些，我们未来成功的概率就会高一些。

    目前博长处于艰难的条件下，抱怨多了解决不了问题，要思考是否努力去做了，在努力的过程中是否向不同的人去请教、去学习了。

    最后，湖南博长钢贸总经理姜俊清指出：我们所有中高管人员，分析问题要透过现象看到本质，要接地气的去定义问题、解决问题。人的一生是不断成长的一生，我们要通过学习积累理论知识，通过工作积累实践见识，通过知识和见识的积累来提升自己的学识。

    我们的管理不能忙于统计和检查，要学会科技赋能，不断提升管理工作和管理理念，要系统化的使用电商工具，而不是碎片化使用，从而提高我们的劳动生产率。

    我们所有中高管人员要甘愿为更有价值的长远结果，放弃即时满足的抉择取向，在等待中展示自我控制能力。

（供稿：邓咪）